chiến lược kinh doanh của phạm nhật vượng

Đóng cửa nhiều mảng kinh doanh, tỷ phú Phạm Nhật Vượng theo đuổi điều gì? Việc dừng sản xuất tivi và smartphone của Vingroup khiến nhiều người tiếc nuối nhưng nhìn rộng hơn đó là bước đi chiến lược cần thiết để dồn lực một thương hiệu Việt khác có khả năng Giới thiệu công ty Môi trường bên Cơ hội thách thức GIỚI THIỆU CÔNG TY DỆT MAY HÒA THỌ Tổng công ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ thành lập năm 1962 Đơn vị thành viên Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) hợp với sắc văn hóa dân tộc Việt Nam GIÁ TRỊ LĨNH VỰC KINH DOANH Công Khối lượng tài sản của ông tăng lên theo cấp số nhân trong từng giây từng ngày với nhiều chiến lược và tài kinh doanh tài ba của mình. Những câu nói truyền cảm hứng của Phạm Nhật Vượng. 1. Làm gì cũng phải đam mê, nghiêm túc với công việc, học hỏi liên tục cả Xây dựng chiến lược kinh doanh của trung tâm công nghệ thông tin công ty thông tin viễn thông điện lực giai đoại 2010 2015 Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. HCM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HƢNG VƢỢNG GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp Giảng viên hướng dẫn : ThS. Lê Đình Thái Sinh viên thực MSSV: 1154010179 : Nguyễn Thị Kim Chung Lớp: 11DQD03 TP. Phạm Nhật Vượng là con cả trong gia đình gồm bố anh mẹ bao gồm có bà Phạm Thị Lan Anh (sinh vào năm 1970) cùng ông Phạm Nhật Vũ ( sinh vào năm 1972). Cha ông là Phạm Nhật Quang– một quân nhân, Giao hàng trong lực lượng Không quân, cùng mẹ làm cho nghề buôn bán nước trà dạo Vay Tiền Online Banktop. Bloomberg cho rằng hiện tại, điều mà ông Vượng mong muốn là sự công nhận của quốc tế và việc Vingroup sản xuất máy thở cho toàn cầu có thể là lời giải. Covid-19 không tác động mạnh đến Việt Nam như các nước khác, khi cả nước hiện chỉ có 332 ca nhiễm và chưa ca nào tử vong. Tuy nhiên, Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng lại nhìn thấy cơ hội ở nước ngoài. Hồi tháng 4, ông quyết định bước chân vào lĩnh vực sản xuất máy máy này có thể cứu sống các bệnh nhân Covid-19 nặng, bị virus tấn công vào phổi. Thế giới hiện thiếu rất nhiều thiết bị này. Các bệnh viện trên toàn cầu được dự báo có thể sử dụng thêm máy thở nhận định việc này càng cấp bách tại các nước đang phát triển, như Nam Sudan - chỉ có 4 máy thở trên 12 triệu dân. Tuy nhiên, ngay cả Mỹ - quốc gia giàu có nhất thế giới - cũng đang thiếu thốn. Tổng thống Mỹ Donald Trump đã buộc nhiều hãng xe và doanh nghiệp Mỹ tham gia sản xuất thiết bị này. Ford Motor và General Electric đã ký hợp đồng 336 triệu USD với chính phủ và hợp tác sản xuất máy thở cho đến ngày 13/7. Ông Phạm Nhật Vượng hiện là người giàu nhất Việt Nam. Ảnh Bloomberg Ông Vượng tin rằng công ty của mình - Vingroup - có thể làm điều này nhanh hơn và rẻ hơn. Với thiết kế mở từ Medtronic Mỹ, Vingroup đã trình mẫu máy lên để xin cấp phép từ giữa tháng 4. Trong khi đợi giấy phép từ giới chức Việt Nam, các máy thở vẫn đang được sản xuất trên dây chuyền của chiếc máy của Vingroup có giá khoảng USD tại Việt Nam, thấp hơn 30% so với sản phẩm của Medtronic. Vingroup cho biết có thể sản xuất khoảng máy mỗi tháng ngay khi nhận được giấy phép. Họ cũng có kế hoạch xuất khẩu nếu các nước khác có nhu cầu. Vingroup sẽ trao tặng vài nghìn chiếc cho Ukraine và Nga - những quốc gia ông có quan hệ kinh doanh lâu năm."Hiện tại, chúng tôi sẽ tập trung sản xuất thật nhiều máy thở. Và sẽ làm điều này thật tốt", ông Vượng cho biết, "Chúng tôi muốn chung tay với chính phủ Việt Nam để giải quyết phần nào vấn đề đại dịch".Dù Vingroup đã có hệ thống bệnh viện và phòng khám, họ trước đó chưa nghĩ đến việc sản xuất thiết bị y tế. Tuy nhiên, ông Vượng từ lâu vẫn nổi tiếng với tham vọng nội địa hóa các sản phẩm. Vì thế, khi giới chức khuyến khích các doanh nghiệp trong nước sản xuất sản phẩm phức tạp hơn, Vingroup bắt đầu làm xe hơi và còn có tham vọng toàn cầu, là bán xe Việt Nam cho thế giới. Tháng 12/2019, ông thông báo VinFast sẽ làm xe điện và xuất khẩu sang Mỹ năm 2021. Ông cam kết đóng góp 2 tỷ USD tiền túi vào dự án này để biến nó thành hiện thêm Canh bạc 2 tỷ USD của người giàu nhất Việt NamLiệu người Mỹ có cân nhắc mua xe Việt Nam không vẫn là một câu hỏi mở. Tuy nhiên, máy thở lại là thứ cả thế giới không thể từ chối trong đại dịch. "Bài học chúng tôi rút ra từ một cuộc khủng hoảng là sẽ luôn có nhiều cơ hội. Chúng tôi phải lựa chọn đúng và hành động nhanh", ông nói. Nhân viên đang kiểm tra hoạt động của máy thở tại nhà máy VinSmart. Ảnh Bloomberg Trong hai thập kỷ qua, Việt Nam đã trở thành một trong những nước tăng trưởng nhanh nhất thế giới. Thu nhập bình quân hàng năm cũng tăng hơn gấp 6. Từ trước khi đại dịch diễn ra, ông Vượng đã gây dựng công ty thích ứng nhanh với sự phát triển của tầng lớp trung lưu trong nước. Hiện tại, Vingroup tham gia vào nhiều mảng, từ bệnh viện, trường học đến xe hơi, điện tại, điều mà ông Vượng và các lãnh đạo hàng đầu Việt Nam mong muốn là sự công nhận của quốc tế. Việc giới thiệu thành công một sản phẩm của Vingroup ra toàn cầu, dù là xe hơi hay máy thở, cũng có thể thay đổi cái nhìn của thế giới với Việt Nam. "Chúng tôi muốn giải quyết các vấn đề mà mọi người nghĩ là tương đối khó, những thứ mà các công ty tư nhân Việt Nam vẫn chưa làm thành công", ông nói, "Đây là sứ mệnh và trách nhiệm của chúng tôi - giúp một thương hiệu Việt Nam có danh tiếng quốc tế".Máy thở có thể là bước đi chiến lược của Vingroup. Nếu Vingroup có thể sản xuất với quy mô như ông Vượng kỳ vọng, họ sẽ giúp giải quyết tình trạng thiếu thốn trên toàn cầu, tận dụng được đòn bẩy từ thương hiệu của Medtronic. Nếu máy thở hoạt động tốt, Vingroup cũng sẽ chứng minh được khả năng sản xuất các thiết bị phức tạp, đáng tin cậy, cứu sống được con người."Có rất ít công ty trên thế giới như vậy", Mark Mobius - nhà sáng lập Mobius Capital Partners nhận xét về Vingroup. Ông đã đầu tư vào Việt Nam thập kỷ qua. "Tham vọng của họ rất đáng ngạc nhiên. Đưa Việt Nam thành một người chơi toàn cầu sẽ là chiến thắng lớn", ông Vượng cho biết kế hoạch mở rộng ra toàn cầu của ông càng được thôi thúc bởi các diễn biến hiện tại. Vingroup vẫn kỳ vọng tuyển hàng trăm kỹ sư để mở rộng trung tâm nghiên cứu và thiết kế tại Australia. Nơi này sẽ phát triển các mẫu xe kế tiếp của VinFast và cả xe điện Vượng đã lèo lái công ty qua nhiều thời điểm khó khăn. Năm 2011, khi lạm phát tại Việt Nam lên đến 23% và thị trường bất động sản lao dốc, mảng bất động sản của Vingroup lại ra mắt khu đô thị hạng sang với kênh đào nhân tạo. Lợi nhuận ròng sau hợp nhất của họ giảm 64% năm đó. Họ sau đó đã sáp nhập mảng bất động sản và du lịch để hình thành sáp nhập này đã phát huy tác dụng. Doanh thu ròng năm 2012 lên kỷ lục. Lợi nhuận cũng bật tăng. Kể từ đó, doanh thu đã tăng 17 lần, chạm tỷ đồng 5,6 tỷ USD năm ngoái. Họ cũng tái cấu trúc, bỏ kế hoạch lập hãng bay và bán hầu hết mảng bán lẻ và nông nghiệp."Các lĩnh vực kinh doanh hiện tại là những mảng có tiềm năng lớn nhất. Chúng tôi sẽ không thay đổi chiến lược kinh doanh", ông Vượng khẳng định, "Nếu suy thoái toàn cầu trở nên trầm trọng, chúng tôi có thể điều chỉnh một số kế hoạch ngắn hạn".Bloomberg nhận định ông Vượng có sự tự tin của một người giàu lên nhờ đọc vị và định hình được nhu cầu khách hàng. Ông từng bán mỳ ăn liền Việt Nam tại Ukraine. Đến năm 2000, ông về nước, sử dụng số lãi từ việc bán mỳ để tiếp tục nắm bắt cơ hội kinh vòng ba năm, ông mở khách sạn cao cấp đầu tiên của Việt Nam - Vinpearl Resort & Spa. Sau đó, ông lập công ty bất động sản, bắt đầu xây các chung cư hiện đại với trường học, siêu thị và trung tâm thương mại. Năm 2017, ông Vượng công bố kế hoạch sản xuất xe hơi. 9 tháng sau, mảng smartphone VinSmart cũng ra người đã đặt câu hỏi liệu Vingroup có phát triển đến quy mô "quá lớn để sụp đổ" hay không? Các công ty thuộc Vingroup hiện có vốn hóa tổng cộng 28 tỷ USD, tương đương 16% tổng vốn hóa của các công ty niêm yết tại Việt Nam. Khi doanh thu của hãng giảm một phần ba trong quý đầu năm, cổ phiếu Vingroup và toàn thị trường cũng giảm Vượng không phủ nhận có rủi ro và khẳng định "bất kỳ công ty nào cũng có thể sụp đổ". Ông cho biết đã chuẩn bị các kế hoạch phòng trường hợp thị trường bất động sản lao dốc như năm 2009 và đang tiếp tục kế hoạch thoái vốn trên toàn tập đoàn. Đến nay, thị trường bất động sản dự kiến vẫn tăng trưởng nhẹ trong năm nay. Vingroup hiện cũng phát triển các khu công nghiệp dự kiến sẽ cần đến khi các hãng sản xuất chuyển từ Trung Quốc sang Việt những người ngờ vực tham vọng ôtô điện của mình, ông Vượng chỉ ra rằng VinFast đã biến một đầm lầy thành một nhà máy ôtô hiện đại, sử dụng robot và tạo ra sản phẩm chỉ trong 21 tháng. Đây là điều mà ban đầu ít người cho rằng khả tại, nhà máy điện thoại sẽ tái sử dụng các vật liệu kim loại, nhựa và chất bán dẫn để chế tạo máy thở. Vingroup cho biết khoảng 70% nguyên liệu có nguồn gốc địa phương. 85 công nhân đang sản xuất 160 máy thở mỗi ngày trong khi công ty chờ được cấp phép để tăng sản Nguyễn Minh Tuấn - Vụ trưởng Vụ Trang thiết bị và Công trình y tế Bộ Y tế cho biết hai mẫu máy thở của Vingroup đã đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật ban đầu và việc thử nghiệm vẫn đang được tiến hành. Ông nói rằng Vingroup sẽ được cấp chứng nhận để sản xuất hàng loạt sau khi có kết quả thử nghiệm tháng Vượng cho biết giá máy thở hiện tại vẫn thấp hơn chi phí. Tuy nhiên, việc sản xuất chỉ là tạm thời. "Mục đích của việc sản xuất máy thở hoàn toàn là đóng góp cho xã hội trong thời điểm quan trọng. Chúng tôi không có kế hoạch lấn sân mảng này", ông phú cho biết ông muốn công ty tiếp tục làm "những thứ đầu tiên" cho Việt Nam. "Tôi luôn nói với các đồng nghiệp của mình rằng đừng để cuộc sống trôi qua một cách vô nghĩa. Đừng để đến cuối cuộc đời, bạn không có gì đáng nhớ hay đáng kể lại. Sống mà không tạo ra thêm giá trị nào thì buồn lắm", ông Thu theo Bloomberg Phạm Nhật Vượng là ai?; Tiểu sử Phạm Nhật Vượng có gì nổi bật?; Cách làm giàu bằng bất động sản không phải ai cũng biết sẽ được bật mí cụ thể qua bài viết này. Tiểu sử Phạm Nhật Vượng – Tỷ phú đầu tiên của Việt NamTỷ phú Phạm Nhật Vượng là ai?Phạm Nhật Vượng có bao nhiêu tiền?Thông tin Phạm Nhật Vượng từ thiện – Trái tim nhân áiCâu chuyện con đường làm giàu bằng bất động sản của Phạm Nhật VượngNhững lần “rút lui” đầy dứt khoát của Phạm Nhật VượngPhong cách làm giàu của Phạm Nhật VượngHé lộ chiến lược kinh doanh bất động sản của Phạm Nhật Vượng Tiểu sử Phạm Nhật Vượng – Tỷ phú đầu tiên của Việt Nam Tỷ phú Phạm Nhật Vượng là ai? Phạm Nhật Vượng 1968 là một trong những doanh nhân thành đạt bật nhất của Việt Nam. Ông đang là người sáng lập và chủ tịch tập đoàn Vingroup. Xuất phát điểm là một nhà kinh doanh ẩm thực, sau đó bén duyên với bất động sản; Phạm Nhật Vượng đã nhanh chóng trở thành cái tên được lọt top 500 người giàu nhất hành tinh do tạp chí Forbes uy tín bình chọn. Trong nhiều năm trở lại đây, cái tên Phạm Nhật Vượng luôn được truyền thông săn đón. Có rất nhiều câu hỏi đời tư của ông được đặt ra như Em trai Phạm Nhật Vượng là ai?; Phạm Nhật Vượng mấy vợ?; con trai Phạm Nhật Vượng là ai?; … thậm chí còn có nhiều đồn đoán Phạm Nhật Vượng đã ly hôn?; Phạm Nhật Vượng đã bị bắn chết ở Ukraina?; … Tất nhiên, tất cả đều chỉ là những lời đồn vô căn cứ. Hiện tại, Phạm Nhật Vượng là cái tên luôn hot Trend nổi bật nhất trên các công cụ tìm kiếm. Câu chuyện đời tư của ông vẫn là một ẩn số không phải ai cũng biết. Phạm Nhật Vượng là ai? Phạm Nhật Vượng có bao nhiêu tiền? Hiện tại, tài sản cá nhân của Phạm Nhật Vượng được thống kê là 7,3 tỷ đô la Mỹ. Nó đã bao gồm tài sản trực tiếp và gián tiếp của ông. Theo thống kê, thời điểm đỉnh cao nhất của ông là khối tài sản chạm mốc gần 10 tỷ USD. Qua đó xếp hạng 243 người giàu nhất thế giới. Còn ở hiện tại, theo thống kê mới nhất vào cuối năm 2021 – đầu năm 2022, khối lượng tài sản của chủ tịch VinGroup là 7,5 tỷ USD. Đây là con số nhỉnh hơn hồi tháng 4 tỷ USD. Nhưng có sự giảm nhẹ so với năm ngoái. Thông tin Phạm Nhật Vượng từ thiện – Trái tim nhân ái Không chỉ nổi bật với các hoạt động kinh doanh; Phạm Nhật Vượng còn được biết đến là người đàn ông có tấm lòng bao la và ấm áp. Ông thường xuyên tham gia vào các hoạt động thiện nguyện; hoạt động chung tay bảo vệ và giúp đỡ người khó khăn. Theo Forbes, trong chiến dịch cứu trợ Covid-19 ở Việt Nam, ông Phạm Nhật Vượng đã trao hơn 320 triệu USD cho công tác cứu trợ của nhà nước. Đồng thời, ông cũng có nhiều đóng góp tích cực về công tác ủng hộ lũ lụt miền Trung. Tổ chức “Trái tim nhân ái” đã thực hiện 30 chương trình từ thiện bao gồm giúp đỡ người gặp khó khăn, vùng lũ, người khuyết tật; Tổ chức cũng tạo điều kiện trao học bổng cho nhiều em học sinh học giỏi vượt khó; … Cùng nhiều hoạt động thiện nguyện sôi nổi khác diễn ra hàng năm. Qua đây có thể thấy Phạm Nhật Vượng là ai?, Ông không chỉ là một tỷ phú, người doanh nhân thành đạt. Ông còn là một người có trái tim ấm áp biết chia sẻ và giúp đỡ những người gặp khó khăn. Ông luôn sống đơn giản và sẵn sàng giang rộng cánh tay mỗi khi tổ quốc cần! Để có được thành công như ngày hôm nay, ông Phạm Nhật Vượng đã trải qua rất nhiều thăng trầm trong cuộc sống. Thuở còn chưa ai biết Phạm Nhật Vượng là ai, ông đã từng kinh doanh nhỏ và đã từng thất bại. Thế nhưng làm gì có ai thành công mà chưa một lần vấp ngã. Điều quan trọng là sau đó, bạn biết mình sai ở đâu và sửa ở đó. Bằng chính đôi chân chứa đầy vết thương đó, tự mình dẫm lên những chông gai thử thách để tiến đến mục tiêu phía trước và đi đến gần hơn với thành công. CEO Phạm Nhật Vượng chính là một ví dụ điển hình cho sự thành công đó. Những lần “rút lui” đầy dứt khoát của Phạm Nhật Vượng VinGroup là một trong những tập đoàn đa ngành lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, có không ít những lần ông Phạm Nhật Vượng phải “rút lui” khỏi các dự án của mình, Không rõ những toan tính “rút lui” đó của ông Phạm Nhật Vượng có phải là nước đi khôn ngoan và tính toán tỉ mỉ từ trước hay không. Nhưng mỗi một lần thay đổi mang tính lịch sử đó đã khiến thị trường đầu tư Việt Nam phải dậy sóng. Waha xin điểm lại một vài “Cú ngã” đầy toan tính của VinGroup như sau – VinGroup quyết định bán Technocom cho Nestle Năm 2010 – Ra quyết định dứt khoát đóng cửa tập đoàn tài chính Vincom – Chuyển nhượng tòa tháp biểu tượng Vincom Hà Nội – Rút khỏi mảng bán lẻ Vinmart Tháng 12/ 2019 – Đóng cửa chuỗi cửa hàng Viễn Thông A, giải thể VinPro Tháng 12/ 2019 – Rút khỏi lĩnh vực hàng không Vinpearl Air 14/01/2020 – Dừng mảng sản xuất tivi, điện thoại di động 09/05 Xem thêm Mổ xẻ những “cú ngã lịch sử” của VinGroup – Tỷ phú Phạm Nhật Vượng nói gì? Phong cách làm giàu của Phạm Nhật Vượng Theo quan niệm của tỷ phú Phạm Nhật Vượng, mỗi người sẽ có một khái niệm về “giàu” khác nhau. “Lỡ làm người rồi không thể sống một đời phí hoài được”. Để thành công và trở nên giàu có về mọi mặt, bạn cần không ngừng nỗ lực, không ngừng cố gắng. “Cái gì đáng thì bao nhiêu cũng đầu tư, nhưng không đáng thì một đồng cũng không tiêu.” Hiện đang là người đứng đầu VinGroup với slogan “Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”, ông Phạm Nhật Vượng luôn cho thấy mình là một người tích cực và cống hiến hết mình cho sự nghiệp. Cách làm giàu của Phạm Nhật Vượng là đã không thích thì không làm, đã làm thì phải làm đến cùng. Mỗi bước đi của ông đều mang tính lịch sử! Cách làm kinh doanh rất dứt khoát! Làm là làm, rút là rút. Chiến lược đầu tư phải mang tính đột phá không giới hạn. Cái gì người khác không dám làm thì mình càng phải làm. Biết Phạm Nhật Vượng là ai; biết mình đang ở đâu và mình sẽ phải làm gì. Vì bản thân ông hiểu rõ Không phải chỉ sống cho một mình mình, mà còn vì hàng triệu công nhân, nhân viên đang ngày đêm cống hiến cho tập đoàn VinGroup! Hé lộ chiến lược kinh doanh bất động sản của Phạm Nhật Vượng Thành công của VinGroup ngày hôm nay là minh chứng rõ ràng nhất cho sự cố gắng và nỗ lực của toàn thể nhân viên VinGroup nói chung và bản thân tỷ phú Phạm Nhật Vượng nói riêng. Để đạt được những thành công đó, ông Phạm Nhật Vượng đã phải vượt qua rất nhiều khó khăn mang tính “sống còn”. Tuy nhiên, với sự tư duy sắc bén cùng chiến lược kinh doanh hợp lý, ông Phạm Nhật Vượng vẫn đang cho thấy VinGroup không phải là tập đoàn dễ dàng bị đánh bại! Khởi nghiệp từ mì gói tại Ukraina, nhưng ông chỉ thực sự thành công khi về Việt Nam và tạo nên thương hiệu bất động sản tỷ USD. Chiến lược kinh doanh bất động sản của ông Phạm Nhật Vượng! 2 dự án bất động sản đầu tiên của VinGroup chính là Vinpearl Nha Trang và Vincom Bà Triệu. Nối tiếp những thành công đó, một loạt dự án bất động sản mới được triển khai nhanh chóng. Từ trung tâm thương mại Vincom, siêu thị Vinmart, bệnh viện VinMec, trường học VinUni – VinSchool, … Đặc biệt, không thể không nhắc tới 2 dự án nổi tiếng bậc nhất Hà Thành chính là Royal City và Times City. Tính đến năm 2020, dịch Covid-19 hoành hành, thị trường căn hộ chung cư ảm đạm. Thế nhưng ông Phạm Nhật Vượng vẫn chèo lái tốt VinGroup với dự án các khu trung tâm vệ tinh như Vinhomes Smart City, Vinhomes Ocean Park, Vinhomes Grand Park, … Xem thêm Vén màn khối tài sản của Phạm Nhật Vượng sau năm 2021 Ngoài ra, theo thống kê hồi đầu tháng 4 năm 2021. Cổ phiếu của VinGroup và VinHomes đã lần lượt xác lập kỷ lục mới với tốc độ tăng giá trị lên ngưỡng cao 5,7% và 2,9%. Như vậy, tài sản của ông Phạm Nhật Vượng đến nay đã đạt con số bao nhiêu thì chưa ai rõ. Nhưng có thể chắc chắn một điều rằng Những bước đi của ông luôn đem lại lợi nhuận và giá trị thực cho VinGroup. Thật đúng với câu nói mang tính thương hiệu của vị tỷ phú 54 tuổi này “Tiền là phương tiện làm việc. Tiền phải đẻ ra tiền.” Tóm lại, để trả lời cho câu hỏi “Phạm Nhật Vượng là ai” thực sự rất khó! Ông không chỉ là một tỷ phú Việt Nam hay một nhà doanh nhân thành đạt. Ông còn là một con người tâm huyết có một trái tim ấm áp. Hình ảnh tỷ Phú Phạm Nhật Vượng đi lên từ những vấp ngã sẽ là nguồn cảm hứng, nguồn động lực to lớn, tiếp thêm sức mạnh cho rất nhiều nhà đầu tư bất động sản thế hệ sau này! Dành tặng bạn Khóa học ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CHUYÊN SÂU 2 NGÀY HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ! Post Views 6,613 Người giàu nhất Việt Nam chia sẻ về chiến lược quản trị của tập đoàn tư nhân đa ngành lớn nhất Việt Nam. Trong một cuộc trả lời phỏng vấn báo Thanh Niên mới đây, Chủ tịch Tập đoàn Vingroup Phạm Nhật Vượng cho biết, Vingroup đang quyết liệt thực hiện chiến lược “5 hóa” hơn một năm nay để khắc phục những vấn đề liên quan đến quản trị chất lượng, quản trị nhân lực, quản lý hệ thống… của tập đoàn phục vụ cho những kế hoạch kinh doanh đầu tư khổng lồ. Chiến lược “5 hóa” của Vingroup gồm Thứ nhất là hạt nhân hóa. Mỗi lãnh đạo phải là hạt nhân, là người dẫn đầu, là thủ lĩnh. Thứ hai là chuẩn hóa. Mọi thứ phải có tiêu chuẩn và đạt chuẩn, không nơi này làm một kiểu, nơi kia làm một kiểu. Thậm chí chuẩn hóa đến từng mã hàng cho trung tâm mua sắm tập trung của VinGroup. Ví dụ trước đây miền Bắc mua lợn còn miền Nam mua heo nhưng bây giờ heo cũng được, lợn cũng được nhưng chỉ một tên thôi. Thứ ba là đơn giản hóa Lược hết các chức danh, các quy trình, quy định rườm rà cho bộ máy gọn nhẹ. Thứ tư là tự động hóa. Đó là đẩy mạnh việc ứng dụng kỹ thuật và công nghệ thông tin vào quản trị, điều hành, và theo quan điểm của tôi một khi hệ thống đã chuẩn, đã đơn giản thì nhiều phần đã tự động vận hành được. Cuối cùng là chia sẻ hóa. Trong nội bộ tập đoàn các công ty chia sẻ nguồn lực, việc gì làm chung được, làm tập trung được thì sẽ làm. Việc này sẽ giúp nâng cao năng suất lao động, tăng cường chất lượng quản trị và hiệu quả công việc. Tập đoàn Vingroup tiền thân là Tập đoàn Technocom, được thành lập tại Ukraina năm 1993 hoạt động ban đầu trong lĩnh vực thực phẩm với sự thành công lớn của thương hiệu Mivina. Từ năm 2000, Technocom trở về Việt Nam đầu tư và sau này đổi tên là Vingroup. Các lĩnh vực hiện Vingroup đang kinh doanh đầu tư gồm Bất động sản, du lịch giải trí, bán lẻ, nông nghiệp, y tế, giáo dục, sản xuất ô tô VinFast… Theo bảng xếp hạng do Vietnam Report công bố ngày 5/12/2017, Vingroup ở vị trí số 1 trong Top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam 2017. Tổng tài sản của Vingroup tính đến hết quý III/2017 đã vượt con số 204 nghìn tỷ đồng. Theo Forbes, ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Vingroup cũng đã lọt Top 500 trong danh sách người giàu nhất thế giới, ước tính đến ngày 24/11 tổng tài sản của ông Vượng đạt con số 4,2 tỷ USD. Ông cũng là người Việt đầu tiên lọt vào danh sách này. Nguồn Đọc thêm Tốc độ không giới hạn của ông Phạm Nhật Vượng

chiến lược kinh doanh của phạm nhật vượng